· validar nuestras suposiciones,
· comprender cómo los clientes usan el producto e interactúan con él,
· obtener ideas para nuevas características y funcionalidades,
· definir mejoras sobre las funcionalidades existentes,
· actualizar el progreso hacia la finalización del producto/proyecto para refinar la planificación de releases y el alineamiento con los stakeholders, e
· identificar mejoras para los mecanismos y métodos de implementación.

· Productividad – Ej.: cambios en la cantidad de Producto funcionando entregado por Sprint.
· Entrega de valor – Ej.: valor del negocio por unidad de esfuerzo del equipo.
· Calidad – Ej.: cantidad de defectos o tiempo de inactividad del servicio.
· Sostenibilidad – Ej.:  Felicidad del equipo.

Los objetivos de tener Métricas y Transparencia son:
· proporcionar el ambiente adecuado a todos los responsables de tomar decisiones (incluidos los miembros del equipo) para que tomen buenas decisiones,
· acortar los ciclos de retroalimentación tanto como sea posible para evitar la corrección excesiva y requerir el mínimo esfuerzo adicional de equipos, stakeholders o líderes.

· maximizar el flujo de trabajo completado y con calidad probada,
· aumentar la perfomance del equipo con el tiempo,
· operar de manera que sea sostenible y enriquecedora para el equipo y acelerar el ciclo de retroalimentación del cliente.